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省国资系统监督执纪“四种形态”工作研讨会在西南能矿集团召开

2016-06-16

本网讯  如何准确运用“四种形态”?“四种形态”内容有哪些?在践行“四种形态”工作中存在哪些困惑和问题?这些都是国资系统纪检监察干部共同关注的问题。

6月15日,省国资委在西南能矿集团公司召开准确运用监督执纪“四种形态”工作研讨会,国资委党委书记、主任黄秋斌,党委副书记陈亮贵,党委委员、纪委书记申勇,省纪委第三纪检监察室副主任张洪武、主任科员丁杰,西南能矿集团党委书记、董事长李在文,国资委纪委综合室和纪检监察室同志及各监管企业纪委书记近50人参加会议,会议由省国资委党委副书记陈亮贵主持。

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西南能矿集团党委书记、董事长李在文在致词中指出,西南能矿集团组建3年多来,认真贯彻党要管党、全面从严治党要求,在集团公司和各权属公司完善纪检监察组织机构建设,加强纪检干部队伍培养,探索在部份权属公司实行派驻纪检监察专员制度,通过“6种监督”方式,实现了监督工作全覆盖,为践行“四种形态”工作创造了有利条件,实现了企业和干部健康成长。

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省纪委张洪武副主任在会上提出三点意见:一是国资委党委、纪委高度重视纪检监察工作,认真贯彻落实监督执纪“四种形态”和干部约谈工作,并取得明显成效。二是要正确理解“四种形态”深刻内涵与重大意义,是中国共产党反腐倡廉理论与时俱进的重大创新;同时也是监督执纪观念的重大转变,是落实全面从严治党的重大举措。三是要认真抓好近期工作,认真贯彻落实省委《关于深入落实“两个责任”推进干部约谈常态化的指导意见》及省委纪委关于落实《指导意见》的实施方案等有关要求,在运用监督执纪“四种形态”中,党委要承担起主体责任,纪委要回归监督执纪主业,履行好监督责任,真正让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态,运用多种约谈方式,深化、规范函询、谈话工作,推进干部约谈常态化。

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省国资委党委书记、主任黄秋斌对贯彻监督执纪“四种形态”工作提出三点要求:一是要提高思想觉悟,深刻认识把握监督执纪“四种形态”的重要性。二是要抓牢精神实质,准确把握监督执纪“四种形态”的基本内涵。首先是要把握量变与质变的关系;其次是要把握一般与重点的关系;第三是要把握局部与整体的关系;第四是要把握眼前与长远的关系。三是要注重工作实效,在执纪监督中践行好“四种形态”。首先在思想认识上要有新提升,要把纪委的职责回归到党章的要求,聚焦监督执纪问责,体现纪律检查的特质;其次是执纪方式要有新转变。明确执纪重点,规范执纪流程,转变执纪方式,提升执纪效果;再次是监督举措要有新手段。只有监督到位、“触角”灵敏,才能做到有问题早发现、早处置,有效阻断违纪进程,使严重违纪涉嫌违法立案审查成为极极少数。努力开创党风廉政建设和反腐败工作的新局面,以良好的作风铁的纪律为国资国企改革发展保驾护航。

党委委员、纪委书记申勇同志在会上传达学习了中纪委关于“四种形态”有关文件和会议精神,并对贯彻会议精神提出了四点要求:一是要及时将会议精神向党委汇报;二是准确把握“四种形态”之间的关系,认真贯彻落实好“四种形态”;三是认真贯彻落实好国资委开展的“六项纪律”专项自查、检查工作;四是按照省纪委关于推进干部约谈指导意见要求,开展好干部约谈工作,形成干部约谈常态化。

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通过为期一天的交流研讨,与会同志对“四种形态”内涵、主要内容和重大意义都有了深入理解,进一步统一了思想,提高了认识,大家一致认为,“四种形态”运用,对纪检监察工作的目标更明确、任务更艰巨、定位更准确,对开展好纪检监察工作具有重要的指导作用。(通讯员:付超)